La innovación es mejorar un producto ya creado y mejorarlo dando así una nueva y mejor utilidad. También puede ser un producto nuevo, desarrollado por un gobierno para su defensa, y que ante el desarrollo de nuevas tecnologías éste haya quedado obsoleto y salte al mercado civil para su comercialización: un ejemplo son los drones.
Drones militares
Drones de juguete
También innovar puede basarse en una simple idea que se pone en práctica y da soluciones como por ejemplo la que tuvo Alfredo Sáenz Abad cuando se puso al frente del banco Banesto de Mario Conde a finales de 1993, para intentar sanearlo, ya que vio que en cada sucursal bancaria se prestaba dinero a diferentes intereses (una locura). Así que en lugar de delegar en otros para solucionar el problema, innovó, y fue él mismo el que lo solucionó realizando dos llamadas telefónicas. Llamó al directo de una sucursal bancaria y le dijo que el último producto activo que había realizado era un despropósito y que recapacitara como podía haber hecho algo así un hombre de su posición y colgó sin decirle nada más. En consecuencia, el director de la sucursal bancaria se acojono, ya que le había llamado el presidente de Banesto en persona y se puso en contacto con todas las sucursales bancarias informando de lo sucedido y ya nadie volvió a hacer malabarismos con los productos activos del Banco. Lo mismo sucedió con el director de otra sucursal bancaria que había realizado un producto pasivo descabellado para los intereses de Banesto, y en poco más de una semana o un mes (no lo sé con exactitud) había resuelto el desbarajuste en el que se había convertido el Banco nº1 de España.
- Su importancia en el progreso económico y social
Un ejemplo muy claro es la innovación en las tareas del campo, como puede ser la recogida de aceitunas mediante maquinaria. Antes la recogida de la aceituna se realizaba utilizando unas redes puestas en el suelo que cubrían todo el perímetro del olivo (aún se sigue realizando así) para recoger las aceitunas después de que los recolectores atizaban las ramas del olivo mediante varas de madera manual y varas eléctricas con pértigas de aire comprimido. Este método consume mucho tiempo y es necesario contratar a un número grande de jornaleros. Gracias a la innovación se crea para este fin el brazo telescópico vibrador que se puede acoplar a un tractor de gomas u orugas, a una retroexcavadora o a una minicargadora para que agarrando el tronco del olivo a una determinada altura y gracias a la vibración y a la gravedad las aceitunas caigan sobre las redes y la recogida de aceitunas sea más rápida y productiva. Sólo se requiere la inversión necesaria en maquinaria para agilizar la recogida de la aceituna y minimizar los gastos de contratación.
Gracias a esta innovación es necesaria la contratación de personal cualificado en el manejo de esta maquinaria, ofreciendo mejores salarios, ya que se le puede añadir un paraguas que recoja la aceituna que deja caer el olivo, minimizando los gastos de contratación de jornaleros a pie y aumentando los beneficios para el olivarero.
- I+D+i (Investigación + Desarrollo + innovación)
Lo que es indudable es que genera empleo estable. Por desgracia las ayudas a I+D prácticamente han desaparecido, ¿Por qué? Es probable que el gobierno beneficie a las compañías no invirtiendo en innovación. Da miedo pensar que eso sea posible.
El pueblo de Júzcar, en la sierra malagueña, pinto sus casas de azul para promocionar la película "Los Pitufos". Gracias a esa innovadora idea reciben al año 210.000 visitantes, y ha generado nuevos negocios e importantes ingresos, que les han ayudado a capear la crisis en la que esta inmersa España.
Un elemento innovador podría ser el trillo. Era un instrumento de madera en el que se incrustaban hasta 3000 piedras afiladas, que usaba el peso de una persona para ser arrastrado, tirado por un asno, sobre la mies en la era (lugar de trabajo), partiendo las pajas y separándolas de los granos. Los primeros hallazgos datan del Neolítico.
Durante la revolución industrial apareció la trilladora a vapor estacionaria, para comunidades donde la superficie a trillar era pequeña o donde las máquinas autopropulsadas no podían trabajar.
Evolucionan a las trilladoras manuales para superficies no mayores a 300 metros cuadrados.
Y con motor más adelante.
La regulación en el mercado del automóvil también es una forma de innovar, ya que obliga a las compañías automovilísticas a investigar nuevas tecnologías de seguridad y nuevos motores que contaminen menos sin reducir la potencia de los mismos y sean generosos con el medioambiente.
- La innovación en el sector ASIR
Es un campo en el que continuamente se esta innovando, ya que siempre se puede mejorar la tecnología de la seguridad de los sistemas en red. En este caso hago referencia al software que se desarrolla para administrar aplicaciones y servidores que mejoran la seguridad de la información a la que se tiene acceso y del hardware que se desarrolla a tal fin. Todos estos avances evolucionan gracias a todas las personas que intentan vulnerar la seguridad de los sistemas.
- La gestión del conocimiento, la gestión del cambio, la gestión por proyectos y la gestión por competencias en la empresa de hoy
- La gestión del conocimiento: nos permite contar con una organización adaptativa a las circunstancias cambiantes del entorno. Facilita una gestión más eficiente del capital humano de la organización. Creación de nuevas rutinas organizativas más eficaces, Innovación empresarial, Coordinación entre los distintos niveles organizativos, Incorporación y asimilación de nuevos programas y hardware, ... Todo ello dirigido a mejorar los canales de distribución, los equipos de trabajo y las relaciones con clientes, proveedores y compañeros. Ej: Empresa de seguridad: Innovación en software y hardware, cursos formativos de nuevas tecnologías, nivel organizativo para mejorar la seguridad de los sistemas e implantación de un nivel organizativo que haga más eficiente el desarrollo de la empresa.
- La gestión del conflicto: es la discrepancia entre dos o más personas dentro de la empresa, ya sea a nivel organizativo en las funciones que tiene cada uno (falta de información), conciliación de la vida familiar y laboral (horarios), la manera que tiene cada uno de realizar su trabajo, las creencias y maneras de entender la distribución del trabajo (formación), salarios, descansos, ...
- La gestión del cambio: es un cambio deliberado dirigido a mejorar y adaptar la empresa a los nuevos tiempos que corren, para innovar y ser más competitivos. Ya sea una empresa de seguridad que necesita nuevos equipos y programas, y formación de los empleados en las nuevas tecnologías, o un restaurante que para buscar nuevos clientes tiene que innovar en sus platos y en su organización como podemos ver en este vídeo:
- La gestión por competencias: las empresas que gestionan correctamente su capital humano se benefician de una ventaja competitiva debido a la calidad y disposición de su equipo. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa. Formación, cualidades, competitividad, remuneración.
- La gestión por proyectos: trata sobre la integración de la planificación estratégica (visión) para lograr crear y mantener la competitividad de la empresa, es una forma de dirección. Ej: Empresa automovilística: (Normalización y Robotización) La cadena de montaje,
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