El Proyecto Empresarial

- La idea de empresa: Constrastación y Formalización

La idea de empresa se va construyendo poco a poco, puliéndola, retocándola. Es muy importante dejarlo todo por escrito.

Un negocio triunfa por la impronta personal que le damos. Eso es la innovación.

Para controlar la evolución de la empresa y seguir el camino correcto, no se puede ir a lo loco. Hay que saber que pasos dar y cuando tomarlos. Siempre hay que estar atento a las circunstancias políticas y sociales y a la evolución del mercado, ya que son los indicadores a los que debemos prestar atención, sí queremos que la empresa llegue a buen fin.

- La Oportunidad de Negocio y el Riesgo Empresarial

La oportunidad de negocio viene asociada al riesgo empresarial y puede salir bien o puede salir mal. Un claro ejemplo podría ser la bancarrota en la que se vio envuelto Kuwait al ser invadido por Irak en 1990, ya que había invertido todo su presupuesto en la compra de maquinaria para extraer crudo de sus pozos de petroleo.

La oportunidad de negocio estaba clara, pero no contaron con tener un colchón para posibles contingencias, en este caso, si se tratara de una empresa, el departamento de espionaje falló estrepitosamente.

- ¿A quién se dirige el Proyecto Empresarial?

1. Al que emprende un proyecto.
2. Para todos aquellos que colaboran conmigo (socios).

El emprendedor debe ilusionar a los que tiene alrededor. El proyecto es de todos y sino no funcionará.

Tengo que ilusionar con mi idea de negocio al que me financia, hacerlos participes de mi idea de negocio. Starups (proyectos novedosos) o un banco o entidad pública o fundación (caritas) o a condiciones de las personas que me fían. Otra forma puede ser por el método crowdfunding.

Si es factible la viabilidad económica, se crearán puestos de trabajo. (Eso siempre es positivo y un factor a tener en cuenta).

Muhammad Yunus, es un emprendedor social, banquero, economista y líder social en Bangladesh condecorado con el Premio Nobel de la Paz por ser el desarrollador de los conceptos de microcrédito y microfinanzas.

Cualquier estudio es esquematizable para que sea más fácil seguirlo.

Es muy importante introducir el método en la toma de decisiones, no hay que abandonarse a la disidía del proyecto empresarial.

- La Oferta y la Demanda: Su Identificación

La oferta significa ofrecer productos sustitutivos en relación a los productos ofertados por mis competidores y que se diferenciaran de ellos en el precio de mercado, para competir con ellos.

La demanda implica identificar a nuestros compradores y estudiar los cambios de tendencia de los consumidores para ir sobre seguro y no llevarnos sustos.

Los gustos de la gente influye en el negocio.

El mercado siempre tiene la razón, por ello siempre hay que estar investigando la evolución del mercado.

Hay que investigar al cliente antes incluso de comenzar el negocio. Hay que investigarlo todo con relación del gusto del cliente y el producto.

Bien Giffen:

Producto que posee una curva de demanda con pendiente positiva, es decir, que a medida que el precio del bien aumenta, los consumidores desearán adquirir una mayor cantidad de dicho bien, y cuando el precio descienda, querrán adquirir una cantidad cada vez menor del mismo.

Ejemplo. El bien inferior de los alimentos básicos, cuya demanda viene definida por la pobreza, no permite a los consumidores consumir comida de mejor calidad. Según aumente el precio de los alimentos básicos, los consumidores no se podrán permitir adquirir otros tipos de alimentos, por lo que tendrán que aumentar el consumo de alimentos básicos.

Alfred Marshall escribió en 1895:

Como ha señalado Mr. Giffen, un aumento en el precio del pan genera una pérdida de recursos en las familias trabajadoras más pobres, y provoca un aumento en la utilidad marginal del dinero tales que obligan a dichas familias a recortar su consumo de carne y alimentos más caros. Siendo el pan todavía el alimento más barato al cual pueden acceder, las familias consumirán más del mismo.

- La Política de la Comunicación (Las 5 P: Product, Price, Place, Promotion, Partner)

Lo qué piensan las personas sobre la empresa, y lo que las influye a la hora de comprar sus productos, engloba las políticas de comunicación.

El marketing elabora un plan a corto plazo, hace crecer a la empresa y le ayuda a captar clientes.

Las 5 P:

• Producto (Product): es todo bien o servicio que se ofrece al mercado para cubrir una necesidad. Desde la marca hasta su presentación (envase + etiquetado). El ciclo de vida del producto enfoca su lanzamiento o introducción, crecimiento, madurez y declive.

• Precio (Price): es la cantidad de dinero que se paga por la adquisición de un producto. Podemos distinguir entre métodos de fijación de precios y estrategias de precios.

 Métodos de precios: 

Estrategias de precios: 

• Distribución (Place): incrementa la utilidad de los bienes al dotarlos de utilidad de espacio o lugar (cercano al consumidor), utilidad de tiempo (cuando se necesita) y utilidad de posesión (dónde y cómo se distribuye el producto hasta el consumidor final). 

• Promoción (Promotion): informa sobre el producto o la marca, resalta su utilidad y ventajas, y persuade al consumidor para que lo compre. 

- La ética en los negocios. Su rentabilidad económica. Su valoración por parte del emprendedor, ya sea, empleado o empresario.

La ética en la empresa repercute positivamente en su rentabilidad económica, ya que nos posiciona mejor antes nuestros competidores y atrae al consumidor y material humano de primer nivel.

La ética debe dominar mi actuación, ya sea, empleado o empresario. La lección práctica que aprendemos es: "No hagas aquello que no quieras que te hagan a ti".

Toda organización tiene que valorar el respeto:

• Desde el punto de vista del empleado hacia el empresario: "Me podrán engañar en el sueldo, pero en el trabajo no" (inapropiado).
• Desde el punto de vista del empresario hacia el empleado: "Por este dinero podría contratar a 40 más como tú" (inapropiado y fuera de fundamento).

El Emprendedor

Es la persona que tiene actitud hacia la iniciativa, que tiene la ilusión de hacer algo.

Un emprendedor no tiene porque ser necesariamente un empresario, sino que puede ser alguien que intenta mejorar algún proceso que esta mal implementado en la empresa en la que trabaja.

Existe la figura del anti-emprendedor, que son empleados reacios a los cambios y mejoras en las dinámicas que desempeñan (son conservadores y cada vez más jóvenes).

- El trabajo en equipo

Es complicado, ya que existen egos entre los integrantes de la plantilla, y es como decir que el trabajo de uno es mejor que el del resto, es una batalla a vida a muerte. Para mejor las relaciones entre compañeros se podrían hacer quedadas de supervivencia, airsoft, cata de vinos, etc.... cada X tiempo. (Creo que sería una solución).

El pequeño emprendedor debe subcontratar desde el principio, pero no aquello que le caracteriza (especialidad, trabajo que desarrolla).

- La cultura emprendedora y la valoración del esfuerzo

La cultura del esfuerzo dentro del desempeño de las funciones que cada uno desarrollamos en nuestro puesto de trabajo. El autónomo no puede delegar su trabajo en otros, porque no es la ilusión de los otros, sino la suya.

Vivimos en una sociedad que considera que el deshonesto (hijo puta, Gerardo Díaz Ferrán (Viajes Marsans)) es listo y que el honesto (ético, Campofrío) es tonto.

- Ventajas e inconvenientes del trabajo por cuenta ajena

Casos que no deben existir:

• Trabajador despedido por ERE, que monta su propia empresa para subsistir. Debido a que sabe que por su edad no va a ser contratado. (Muy mala idea de emprendedor).
• Persona que quiere trabajar pero no quiere que nadie le mande (con cuidado porque esa no es forma de pensar), ya que es posible que las ordenes las reciba de los clientes (dictadura del mercado). El mercado siempre tiene razón.

Caso posible:

• Trabajador se queda sin trabajo y monta un negocio por no tener otra alternativa.

Práctica. Buena y mala idea para crear un negocio.

• Buena: Tengo un producto en mente que quiero sacar al mercado, con posibilidades de éxito y me hace falta inversión. Mercado no explotado. ¿ Dónde conseguir financiación ? En Startups y grupos de inversores.
• Mala: ...

La ética como valor añadido. Si la empresa hace una donación a alguna ONG, a la empresa le interesa que el público lo sepa, para que le repercuta positivamente.

- El emprendedor como empleado: Autonomía y Creatividad

La toma de decisiones supone riesgo, siempre tenemos que renunciar a algo en el proceso (puedo acertar o equivocarme, todo depende)

Claves en la toma de decisiones:

• Prudencia
• Información
• Formación
• Capacidad

Ejemplo práctico. No eres médico y te ves en la tesitura de amputar o no amputar. ¿ Qué harías ? Yo sin lugar a dudas consultar a un médico y que lo haga él, ya que tiene formación en el tema.

- Autovalidación y la idea de empresa

Autovalidar la idea en contraste con la misma. Debemos darle vueltas a la idea de empresa, pulirla, mejorarla. Y aunque se ponga en práctica, seguir puliéndola.

- ¿ Se puede ser emprendedor sin hacer una gran inversión ?

Se pueden bajar los costes pero aumentando la producción.

Hay empresas que descentralizan la producción (la subcontratan), buscando mano de obra más barata en otros países. Y para que den buenos resultados realizan el control de calidad 'in situ', y no esperando a tener los productos en destino. Esa es la gran diferencia entre las grandes empresas y las pequeñas.

Un ejemplo de lo mencionado sería el modelo económico que se adoptó en Bilbao en contraposición del adoptado en Sagunto. Durante la crisis Bilbao le dio un vuelco positivo a la ciudad centrándose en los servicios, debido a que la industria callo y en Sagunto pasó todo lo contrario debido a que se centro en el bum inmobiliario y se fue al garete.

Y la centralización para que las empresas vuelvan a su país de origen, se consigue bajando los salarios, no habiendo mano de obra especializada, ...

• Adelgazar siempre la estructura de la empresa.
• Modelo de negocio sin grandes necesidades de inversión.
• Intensiva en trabajo o en capital o en ambos.

Conclusión: Si no tengo dinero voy a ser un esclavo en galeras. Todo lo tiene que hacer uno mismo. Se puede montar un negocio sin grandes inversiones.

El Empresario

El empresario utiliza unos recursos (materiales, financieros y humanos) para elaborar productos finales y enviarlos a los mercados para su comercialización.

- Claves: Ventajas y Desventajas de ser empresario

Ventajas:

• Ser tu propio jefe.
• Crear empleo y riqueza.
• Obtener beneficio económico.
• La satisfacción por el trabajo bien hecho.
• La posibilidad de desarrollar libremente tus iniciativas
• Obtener prestigio social y reconocimiento profesional.

Desventajas:

• Asumir riesgos económicos y personales.
• La dedicación de todo tu tiempo, incluso el de ocio.
• La obligación de hacer de todo.
• La necesidad de aprender continuamente.
• La responsabilidad de resolver todos los problemas.

- Figura jurídica del empresario

La figura jurídica nos va a identificar legalmente ante la Administración, los clientes y los proveedores y, además puede llegar a repercutir en el patrimonio particular de empresario.

Criterios generales:

• Complejidad de la constitución. Gestión, rapidez y simplicidad de la tramitación.(Limitada o ilimitada).
• Número de socios.(Responsabilidad patrimonial que éstos quieran asumir respecto al riesgo empresarial, si van a trabajar o no en la empresa, cuantos de ellos trabajarán).
• Necesidades económicas del proyecto.(Capital social).
• Responsabilidad patrimonial de los promotores.
• Aspectos fiscales.(Planificación fiscal en función de los ingresos).

http://www.ventanillaempresarial.org/opencms/opencms/es/DudasFrecuentes/Formas_juridicas/

- Requisitos para ejercer la actividad emprendedora

Iniciativa

Como empresario: factor clave en la creación de empleo, en la mejora de la competitividad y en el crecimiento económico.

Como empleado: factor clave que todo empleado debería tener, conociendo los entresijos de la empresa, para mejorar la eficiencia de su puesto y el de la empresa (aunque toda iniciativa deberá consultarla antes con el empresario).

Creatividad e innovación

La creatividad es la generación de ideas nuevas, y a la innovación es la implantación de dichas ideas aplicadas a un producto, a un proceso o a una tecnología.

Autoformación

Uno de los puntos a incentivar por el emprendedor es saber aprender con cada paso dado. Ser autodidacta y ser capaces de adaptarse a los cambios del mercado son necesidades para toda persona que desea iniciar un negocio.

Debemos aprender de lo que hacen los demás (prestar especial atención a la competencia). Debemos saber reconocer los consejos extraídos de los golpes, de los fracasos (aportando sabiduría aplicable a nuestro negocio). Y debemos atender a las tendencias que se desarrollan en el extranjero y tratar de adaptarlas a nuestro mercado.

La autoformación es absolutamente necesaria para garantizar la viabilidad de nuestro negocio.

- El empresario como persona física (empresario individual) y como persona jurídica (empresario social)

TRADE

¿ Qué es un TRADE ?

Son aquellos trabajadores autónomos que realizan una actividad económica o profesional de forma habitual y directa, de forma lucrativa, para un cliente del que dependen económicamente al recibir de él, al menos el 75% de los ingresos.

- Requisitos para ser un TRADE

1.- No tener a su cargo trabajadores ni contratar o subcontratar parte o todo el trabajo que realiza.

2.- No hacer el mismo trabajo que realizan los empleados del cliente.

3.- Tener una infraestructura y materiales propios.

4.- Trabajar bajo unos criterios organizativos propios, pudiendo recibir indicaciones técnicas por parte del cliente.

5.- Recibir el pago por el resultado del trabajo, pactado con el cliente, y asumiendo el riesgo y ventura por la actividad.

- Condiciones especiales que tiene un TRADE

Los trade tienen unas condiciones más beneficiosas respecto de los trabajadores autónomos.

1.- Contrato mercantil que regula la relación con el cliente.

2.- Derecho a 18 días de vacaciones al año, aunque se puede llegar a aumentar por contrato o acuerdo de interés profesional.

3.- Derecho a indemnización en caso de que el cliente rompa injustificadamente el contrato. De igual forma, si el TRADE rompe el contrato deberá indemnizar al cliente.

4.- De acudir a los tribunales, se actuará en la jurisdicción social. Es más rápida que la jurisdicción civil y menos costosa.

5.- Posibilidad de firmar Acuerdos de Interés Profesional.

- Obligaciones como TRADE

Tienen las mismas obligaciones del resto de autónomos y además:

- Hacienda (IVA, IRPF) y no existe obligación de facturar mensualmente, puede hacerse trimestralmente.

- Seguridad Social: existe la obligación de cotizar por contingencias profesionales, y los que desempeñen actividades con alto riesgo de siniestralidad deberán cotizar en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos obligatoriamente por Incapacidad Temporal derivada de contingencias comunes.

- Diferencia con el "falso autónomo"

El TRADE puede ejercer su actividad fuera del ámbito de organización del cliente, mientras que el "falso autónomo" se integra completamente en la estructura de trabajo del cliente (tareas, horarios, ...)

La remuneración entre el TRADE y el cliente es pactada, mientras que el "falso autónomo" suele recibir una cantidad elegida unilateralmente por la empresa.

Un falso autónomo es aquel que:

• tiene que acudir a la oficina/lugar de trabajo del cliente diariamente y con un horario fijo.
• recibe encargos de trabajo que no puede rechazar.
• recibe una retribución determinada de forma unilateral.
• no tiene capacidad de decidir sobre la organización de su trabajo, y la carga de trabajo.

- Relación laboral

El TRADE puede pedir al cliente o empresa para la que trabaja la firma de un contrato que regule las relaciones entre ambas partes. El trabajador debe comunicar al cliente la voluntad de firmar este contrato, en el caso de que el cliente se niegue, el trabajador puede pedir ante el Juzgado de lo Social el reconocimiento de su condición.

El cliente puede exigir que el trabajador demuestre la dependencia económica. Se puede demostrar a través de de un certificado de rendimientos de la Agencia Tributaria, o de la declaración del IRPF del año anterior. El cliente sólo puede volver a exigir la demostración del mantenimiento de las condiciones pasados al menos 6 meses.

- Registro del contrato

El contrato debe ser registrado en el Servicio Público de Empleo Estatal. Con un plazo de 10 días hábiles para registrarlo desde la firma del contrato. Ya registrado deberá comunicar su inscripción al cliente en un plazo de 5 días hábiles. Si pasan 15 días hábiles desde la firma, y el contrato no ha sido registrado, el cliente podrá registrarlo en el plazo de 10 días hábiles.

El Registro de contratos de trabajadores autónomos económicamente dependientes permite la inscripción telemática de los contratos a través de su página web.

- Contenido que ha de tener el contrato del TRADE

• La identificación del trabajador y del cliente.
• El objeto y la causa del contrato. Para que se contrata al trabajador, y las condiciones básicas del trabajo a realizar.
• Los descansos anuales, semanales y festivos. Puede mejorarse por contrato los 18 días de vacaciones anuales.
• La duración máxima de la jornada, en computo semanal, mensual o anual.
• Tiene que ponerse claramente y específicamente que el trabajador es económicamente dependiente del cliente.
• No tiene por qué ponerse la duración del contrato, pudiendo ponerse una fecha, o remitir a la realización de un trabajo. En el caso de no ponerse nada, se entenderá que es indefinido.

Durante la duración del contrato puede darse el caso de que se trabaje más de lo que figura en el contrato. Se puede realizar voluntariamente una jornada superior a la pactada siempre que no exceda al incremento máximo que ponga en el acuerdo de interés profesional, si no existiera será el 30% del tiempo ordinario.

- Colectivos excluidos

No pueden ser TRADE los autónomos titulares de establecimientos o locales comerciales, oficinas y despachos abiertos al público. Tampoco los profesionales que ejerzan su profesión conjuntamente con otros, formando una sociedad o similar.

Algunos colectivos están expresamente excluidos de ser considerados TRADE, como los Agentes de Seguros Exclusivos y Agentes de Seguros Vinculados. Además los Transportistas con vehículos propios y los Agentes Comerciales, tienen especificidades para ser considerados TRADE.

- Enlaces de interés 

Película. Falso autónomo.

El autónomo español. Autonumus hispanicus.

El fraude del falso autónomo

- Noticia de actualidad: ADSLZONE despide a 3 trabajadores de CNT por denunciar su situación como falsos autónomos. Sigue el siguiente enlace: https://falsosautonomos.wordpress.com/2014/09/09/adslzone-despide-a-3-trabajadores-de-cnt-por-denunciar-su-situacion-como-falsos-autonomos/

Innovación en la Sociedad

Qué es innovar

La innovación es mejorar un producto ya creado y mejorarlo dando así una nueva y mejor utilidad. También puede ser un producto nuevo, desarrollado por un gobierno para su defensa, y que ante el desarrollo de nuevas tecnologías éste haya quedado obsoleto y salte al mercado civil para su comercialización: un ejemplo son los drones.

Drones militares

Drones de juguete

También innovar puede basarse en una simple idea que se pone en práctica y da soluciones como por ejemplo la que tuvo Alfredo Sáenz Abad cuando se puso al frente del banco Banesto de Mario Conde a finales de 1993, para intentar sanearlo, ya que vio que en cada sucursal bancaria se prestaba dinero a diferentes intereses (una locura). Así que en lugar de delegar en otros para solucionar el problema, innovó, y fue él mismo el que lo solucionó realizando dos llamadas telefónicas. Llamó al directo de una sucursal bancaria y le dijo que el último producto activo que había realizado era un despropósito y que recapacitara como podía haber hecho algo así un hombre de su posición y colgó sin decirle nada más. En consecuencia, el director de la sucursal bancaria se acojono, ya que le había llamado el presidente de Banesto en persona y se puso en contacto con todas las sucursales bancarias informando de lo sucedido y ya nadie volvió a hacer malabarismos con los productos activos del Banco. Lo mismo sucedió con el director de otra sucursal bancaria que había realizado un producto pasivo descabellado para los intereses de Banesto, y en poco más de una semana o un mes (no lo sé con exactitud) había resuelto el desbarajuste en el que se había convertido el Banco nº1 de España.


- Su importancia en el progreso económico y social

Un ejemplo muy claro es la innovación en las tareas del campo, como puede ser la recogida de aceitunas mediante maquinaria. Antes la recogida de la aceituna se realizaba utilizando unas redes puestas en el suelo que cubrían todo el perímetro del olivo (aún se sigue realizando así) para recoger las aceitunas después de que los recolectores atizaban las ramas del olivo mediante varas de madera manual y varas eléctricas con pértigas de aire comprimido. Este método consume mucho tiempo y es necesario contratar a un número grande de jornaleros. Gracias a la innovación se crea para este fin el brazo telescópico vibrador que se puede acoplar a un tractor de gomas u orugas, a una retroexcavadora o a una minicargadora para que agarrando el tronco del olivo a una determinada altura y gracias a la vibración y a la gravedad las aceitunas caigan sobre las redes y la recogida de aceitunas sea más rápida y productiva. Sólo se requiere la inversión necesaria en maquinaria para agilizar la recogida de la aceituna y minimizar los gastos de contratación.

Gracias a esta innovación es necesaria la contratación de personal cualificado en el manejo de esta maquinaria, ofreciendo mejores salarios, ya que se le puede añadir un paraguas que recoja la aceituna que deja caer el olivo, minimizando los gastos de contratación de jornaleros a pie y aumentando los beneficios para el olivarero.


- I+D+i (Investigación + Desarrollo + innovación)

Lo que es indudable es que genera empleo estable. Por desgracia las ayudas a I+D prácticamente han desaparecido, ¿Por qué? Es probable que el gobierno beneficie a las compañías no invirtiendo en innovación. Da miedo pensar que eso sea posible.

El pueblo de Júzcar, en la sierra malagueña, pinto sus casas de azul para promocionar la película "Los Pitufos". Gracias a esa innovadora idea reciben al año 210.000 visitantes, y ha generado nuevos negocios e importantes ingresos, que les han ayudado a capear la crisis en la que esta inmersa España.

Un elemento innovador podría ser el trillo. Era un instrumento de madera en el que se incrustaban hasta 3000 piedras afiladas, que usaba el peso de una persona para ser arrastrado, tirado por un asno, sobre la mies en la era (lugar de trabajo), partiendo las pajas y separándolas de los granos. Los primeros hallazgos datan del Neolítico.

Durante la revolución industrial apareció la trilladora a vapor estacionaria, para comunidades donde la superficie a trillar era pequeña o donde las máquinas autopropulsadas no podían trabajar.

Evolucionan a las trilladoras manuales para superficies no mayores a 300 metros cuadrados.

Y con motor más adelante.

 

La cosechadora de grano es la evolución de la innovación de maquinaria de recogida de grano hasta nuestros días.

La regulación en el mercado del automóvil también es una forma de innovar, ya que obliga a las compañías automovilísticas a investigar nuevas tecnologías de seguridad y nuevos motores que contaminen menos sin reducir la potencia de los mismos y sean generosos con el medioambiente.

- La innovación en el sector ASIR

Es un campo en el que continuamente se esta innovando, ya que siempre se puede mejorar la tecnología de la seguridad de los sistemas en red. En este caso hago referencia al software que se desarrolla para administrar aplicaciones y servidores que mejoran la seguridad de la información a la que se tiene acceso y del hardware que se desarrolla a tal fin. Todos estos avances evolucionan gracias a todas las personas que intentan vulnerar la seguridad de los sistemas.

- La gestión del conocimiento, la gestión del cambio, la gestión por proyectos y la gestión por competencias en la empresa de hoy

• La gestión del conocimiento: nos permite contar con una organización adaptativa a las circunstancias cambiantes del entorno. Facilita una gestión más eficiente del capital humano de la organización. Creación de nuevas rutinas organizativas más eficaces, Innovación empresarial, Coordinación entre los distintos niveles organizativos, Incorporación y asimilación de nuevos programas y hardware, ... Todo ello dirigido a mejorar los canales de distribución, los equipos de trabajo y las relaciones con clientes, proveedores y compañeros. Ej: Empresa de seguridad: Innovación en software y hardware, cursos formativos de nuevas tecnologías, nivel organizativo para mejorar la seguridad de los sistemas e implantación de un nivel organizativo que haga más eficiente el desarrollo de la empresa.
• La gestión del conflicto: es la discrepancia entre dos o más personas dentro de la empresa, ya sea a nivel organizativo en las funciones que tiene cada uno (falta de información), conciliación de la vida familiar y laboral (horarios), la manera que tiene cada uno de realizar su trabajo, las creencias y maneras de entender la distribución del trabajo (formación), salarios, descansos, ...  
• La gestión del cambio: es un cambio deliberado dirigido a mejorar y adaptar la empresa a los nuevos tiempos que corren, para innovar y ser más competitivos. Ya sea una empresa de seguridad que necesita nuevos equipos y programas, y formación de los empleados en las nuevas tecnologías, o un restaurante que para buscar nuevos clientes tiene que innovar en sus platos y en su organización como podemos ver en este vídeo:

• La gestión por competencias: las empresas que gestionan correctamente su capital humano se benefician de una ventaja competitiva debido a la calidad y disposición de su equipo. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa. Formación, cualidades, competitividad, remuneración.
• La gestión por proyectos: trata sobre la integración de la planificación estratégica (visión) para lograr crear y mantener la competitividad de la empresa, es una forma de dirección. Ej: Empresa automovilística: (Normalización y Robotización) La cadena de montaje, 

La Idea de Empresa

La idea de empresa o negocio es un producto o servicio que quiero ofrecer al mercado poco o nada abastecido y con potencial de crecimiento.

Mi idea de negocio es crear una empresa online de seguridad para empresas, grandes superficies y particulares, con la innovación de incorporar drones de vigilancia y vehículos de radio control terrestres, a parte de los conocidos sistemas de vigilancia de grabación de imágenes, de sensores de movimiento, sensores de presión, control de apertura de puertas y ventanas, control de luces, de persianas, de toldos y control ambiental (tecnología domotica).

En nuestro departamento de I+D desarrollamos el software de control y creamos los drones según las especificaciones de cada cliente para que se adapte a los requisitos de cada trabajo.

También desarrollamos una app para el móvil para que el cliente pueda controlar en todo momento la seguridad de su empresa o propiedad desde cualquier punto del globo.

En principio nos dedicaríamos a recintos completamente cerrados (un pabellón industrial o deportivo, un centro de convenciones, un domicilio particular, etc.), ya que no están sujetos a la jurisdicción de AESA (Agencia Estatal de Seguridad Aérea) al no formar parte del espacio aéreo. Más adelante si la empresa tiene buenos números, daríamos el salto a exteriores mediante un convenio con una ATO que pueda emitir el certificado básico para el pilotaje de drones, ampliando así el campo de desempeño de trabajo.

La empresa estaría compuesta por el dpto de dirección (1), el dpto de I+D (3) y el dpto de instalación (2). Ampliable a subcontratas dependiendo del trabajo a realizar, en el tema de instalaciones (ya se estudiaría).

La inversión necesaria para el desarrollo de esta empresa sería de 140.000€, que incluye equipos informáticos, material de desarrollo (software y herramientas), salarios y superficie donde trabajar y probar los prototipos (drones).

Sería una sociedad limitada con la posibilidad de dar acciones a los trabajadores para que se impliquen en el desarrollo de la empresa.